NANOMÁSTER EN GESTIÓN DE ALMACÉN DE UNA PLANTA DE ENVASES PLEGABLES

Arte

Diseño

NANOMÁSTER EN GESTIÓN DE ALMACÉN DE UNA PLANTA DE ENVASES PLEGABLES

Kevin Smith

20 estudiantes

5/5
Categorías de formación de una empresa de cartón ondulado.

Información del programa:

  • Horas de Teleformación: 200 H
  • Dedicación: 7 meses
  • Fecha inicio:  Marzo 2024
  • Coste: 2.300€. Consultar descuentos asociados
  • Bonificable ante la FUNDAE (España) y SENCE (Chile)

 

  • Autodiagnóstico almacén. Metodología de autodiagnóstico
  • Diagnóstico Técnico – Cuestionario General
  • Diagnóstico Económico – Estructura de Costes e Ingresos
  • Construcción e implantación del cuadro de mando
  • Herramientas lean para la mejora
  • Optimización de los procesos del almacén
  • Lean Training – El cuadro ILUO
  • Gestión de los recursos humanos
  • La externalización de procesos
  • Puesta en marcha de la operación externalizada
  • Seguimiento y mejora continua de la externalización
  • Finalización del proceso externalizado
  • Impacto del e-commerce en la transformación digital del almacén
  • Como organizar la transformación digital en nuestro almacén
  • Implementación de un sistema de gestión almacenes
  • Impacto de la implementación de un SGA en el almacén
  • Funcionalidades y características de los SGA
  • El proyecto de implementación del SGA
  • Implementación de la solución tecnológica
  • Tecnologías para la automatización en un almacén
  • Aplicaciones RFId en el almacén
  • VoicePicking
  • Robotización de almacenes
  • Drones
  • Estructura de costes en el almacén
  • El activity based costing
  • Modelo operativo de costes en el almacén
  • Utilización del activity based costing
  • Análisis de inversiones
  • Presentación y defensa del plan de inversiones
  • La gestión de stocks
  • Factores que inciden en la Gestión de Stocks
  • Objetivos de la Gestión de Stocks /Inventarios
  • Costes de los stocks (Existencias)
  • Valoración de existencias y control de stocks
  • Precio Medio Ponderado
  • La rotación y el periodo medio de maduración
  • El Recuento de stocks
  • Sistemas de control de stocks
  • Punto de pedido
  • Diferencia entre stock de seguridad y punto de pedido
  • Clasificación de los stocks
  • El ciclo corto: El periodo de maduración
  • Análisis ABC/XYZ, Análisis de los stocks según su valor e importancia
  • Llevar a cabo un autodiagnóstico de su almacén
  • Determinar la estructura de costes de su almacén
  • Implementar un cuadro de mando para sus operaciones del almacén
  • Definir y organizar la información para construir un panel de comunicación
  • Implementar un sistema para gestionar la polivalencia en el almacén
  • Evaluar la rentabilidad de las inversiones a llevar a cabo.
  • Determinar el coste del stock

Metodología empleada

La metodología se desarrolla en formato online. En el aula virtual, el alumno encontrará todos los recursos necesarios para realizar el curso de forma autónoma. El curso está organizado en módulos y se establece un calendario para completar las diferentes actividades.

Cada módulo contiene manuales de la materia a tratar, material audiovisual, ejercicios y casos prácticos, así como un test de evaluación.

A través del foro del curso y/o mediante correo electrónico, un tutor, estará a disposición de los alumnos para resolver todas las dudas y casos particulares. Además, se fomentará la discusión a través de foros de debate.

Proyecto: Se realizarán tres sesiones de tutorización vía web con el objetivo de acompañar al alumno en su proyecto de mejora. Previo a cada sesión de tutorización, el alumno enviará la información correspondiente para que el tutor pueda revisarla antes.

Evaluación: Los alumnos deberán visualizar todos los contenidos, así como resolver y superar los diferentes ejercicios y actividades planteadas para la obtención del título del programa. Además, se tendrán en cuenta aspectos como su participación en los foros de discusión. Es requisito imprescindible para superar el programa la entrega del proyecto.

A quién va dirigido

A trabajadores con responsabilidad sobre los almacenes y/o que trabajen en ellos y que quieran mejorarlos:

  • Jefes de Almacén
  • Directores y jefes de Logística
  • Directores, Gerentes y jefes de Proyectos del área logística
  • Directores o Responsables de proyectos informáticos

Objetivos

Llevar a cabo un autodiagnóstico de su almacén.

Determinar la estructura de costes de su almacén.

Implementar un cuadro de mando para sus operaciones del almacén.

Definir y organizar la información para construir un panel de comunicación.

Implementar un sistema para gestionar la polivalencia en el almacén.

Conocer las funcionalidades y características de un sistema de gestión de almacenes (SGA).

Poder elaborar un pliego de condiciones para la contratación de un GA, ya sea porque no disponemos de uno o bien para realizar el cambio del actual.

Conocer el uso y aplicación de nuevas tecnologías en el almacén, así como las posibilidades de robotización en logística.

Conocer la metodología del Activity Based Costing para asignar correctamente costes y actividades del almacén.

Evaluar la rentabilidad de las inversiones a llevar a cabo

Determinar el coste del stock.

Conocer metodologías para valorar los stock.

Relacionar el stock de seguridad con el punto de pedido.

Conocer métodos para la clasificación de los artículo.

Analizar el stock según su valor e importancia a través de l metodología ABC/XYZ.

TESTIMONIOS

“El curso elevó muchísimo nuestras expectativas iniciales, no solo por recibir una perfecta explicación de la teoría, sino también por llevar a un campo de prácticas los diferentes problemas y funcionamientos de acuerdo a las experiencias vividas y consejos sobre lo explicado durante el curso. Ha sido de gran ayuda y muy útil hacer el curso, sobretodo en el refrescamiento del proceso productivo y registro de variables al personal de máquinas, ya que esto ayudo a retomar tareas antes olvidadas y reafirmar acciones que se deben hacer con la gran cantidad de cambios que hay en el proceso, y las diferentes condiciones de materias primas.”

ARTURO BAY Jefe de Planta en Argentina Grupo Cartones America S.A.

«“Por nuestra parte, los cursos han sido de gran ayuda, tanto los operarios como yo hemos aprendido cuestiones muy interesantes.”

JOAN TRILLA Gerente General Cartonajes Trilla S.A.
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